培训收益
    透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
    建立起各部门与财务人员在统一的平台上的有效沟通
    树立起清晰的成本控制意识
    强化现金流意识，提高资金运作效率
    学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
    运用财务思维寻求提升企业经营绩效的方法

培训对象

企业中、高层非财务管理人员

课程特点

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务的框框来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲

企业中、高层非财务管理人员

一、 如何快速读懂会计报表

财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

资产负债表：

    报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

    从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

    各项经营活动在报表上怎样反映

利润表：

    利润是如何形成的

    利润表各项收入成本内容分解

    税收对利润及现金的影响

    报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

现金流量表：

    企业三大现金活动分析

    现金与利润: 企业该考虑什么?

二、如何利用财务数据分析并改善企业经营绩效

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

    国外常用的分析模式

    公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

财务比率分析法

    关键财务指标解析

    信用控制指标：应收账款的管理

    存货控制指标：存货的管理

    财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为何要负债经营？

    财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理

预算的重要性、原则和分类

如何编制预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

EXCEL在收入预算和成本费用预算中的应用

预算管理的重点和难点

四、成本（广义）分析：如何计算并有效控制成本

成本划分的思路：针对特点有效控制成本

    直接成本、间接成本

    固定成本、变动成本

盈亏平衡点：规模效益与销售定价

案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

成本控制的关键点

五、总结：公司财务管理的关键点